Accroitre la performance collective

Véritable plongée dans les modes d’organisation et les enjeux relationnels, le coaching d’équipe constitue une opportunité pour un comité de direction ou une équipe opérationnelle de se mettre collectivement en mouvement, au service d’une vision partagée.

Leader d’une organisation, responsable de site, manager d’équipe, vous percevez la nécessité de :

• Fixer le cap, partager une vision commune pour entrainer l’organisation
• Réaligner l’équipe dans un contexte bouleversé (changements, télétravail partiel, éloignement, turn-over, etc.)
• Résoudre des difficultés relationnelles et réguler les conflits qui entravent le bon fonctionnement du collectif
• Favoriser l’engagement, gagner en efficacité et en cohésion pour mieux interagir au quotidien

• Nous rencontrons le commanditaire/manager, pour comprendre les enjeux de l’équipe et définir l’approche la plus adaptée
• En fonction du besoin identifié, un ou plusieurs séminaires sont facilités
• Le Leader est accompagné dans l’adoption de la « bonne » posture avant, pendant et après l’événement
• Un suivi est proposé pour les membres de l’équipe, afin d’inscrire durablement les changements amorcés

C’est une occasion unique pour l’équipe d’expliciter sa raison d’être, ses valeurs et ses ambitions au service de la performance collective

C’est un processus d’intelligence collective permettant de faire évoluer sa pratique au sein d’un groupe de pairs. Les prises de conscience génèrent des apprentissages que chaque participant décide de mettre en action dans son environnement

•  Favoriser l’échange de bonnes pratiques entre décisionnaires dans des contextes business complexes et incertains
• Améliorer les pratiques managériales ou compétences « métier », en mobilisant l’intelligence collective
• Créer plus de synergies, de collaboration, d’efficacité entre les individus, métiers, entités ou filiales différents
• Renforcer une culture de l’action et de l’entraide, à travers la responsabilité individuelle et collective
• Anticiper les risques psychosociaux en créant des espaces de parole, de résolution de problèmes et de soutien

• Un participant expose une situation à faire évoluer (préoccupation, projet, problème…) pour laquelle il va consulter ses pairs
• Une méthodologie spécifique est mise en œuvre pour dérouler ce processus de consultation entre pairs
• Un approfondissement dans le temps est possible, grâce à 3 à 6 réunions sur une période pouvant aller de 2 mois à 1 an
• Cette démarche est dé-multipliable avec efficacité à distance, pour s’adapter au télétravail ou bénéficier de la diversité offerte par l’inter-entreprises

Nous animons des groupes à distance, ainsi qu’à Paris, Toulouse et Pau en inter et en intra-entreprises

Les managers, très sollicités, ont peu d’opportunités d’échanger sur les challenges auxquels ils doivent faire face. Le co-développement les amène à expérimenter, entre pairs, une forme de coopération qui sera modélisante pour leurs propres équipes. C’est la chance de bénéficier d’un espace ressource où chacun apprend et reçoit du soutien et de la reconnaissance, dans un cadre de stricte confidentialité.