Contexte
Dans un contexte de forte transformation, la Direction des Ressources Humaines France de ce grand groupe industriel fait évoluer ses pratiques & outils de management, mais souhaite aussi accompagner la posture de ses RRH, pour les rendre plus « acteurs » du changement.
Réalisation
Après échange avec l’équipe RH centrale et en partant d’un modèle de compétences RH original, 4 thèmes sont retenus pour illustrer concrètement la posture attendue dans cette organisation :
- Le RH Influenceur
- Le RH Coach
- Le RH Médiateur
- Le RH Innovateur
Résultat
Deux coachs-formateurs ont construit et animé ces ateliers thématiques avec 20 RRH par session. L’alternance d’expérimentations, de réflexion collective et de contenu théorique garantit aux participants une expérience interactive et apprenante. Pour continuer d’enrichir le cadre de référence des participants et les inciter à s’ouvrir sur le monde, nous partageons un benchmark et des références externes.