Huit pratiques concrètes pour mettre en action l’équipe : renforcer le sentiment d’urgence et l’importance d’améliorer le travail en équipe,  créer une mission d’équipe inspirante, mesurer la performance actuelle, faire la revue régulière des progrès… et bien d’autres encore. Article pragmatique qui guide certaines de nos actions en coaching collectif au sein de Instant-H Consultants !

https://www.revuegestion.ca/travail-en-equipe-8-pratiques-eprouvees-pour-une-transformation-en-profondeur

Seulement 13% des Leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux ? Dans ce premier de deux articles, nous abordons le tout premier : la capacité d’insuffler une direction claire et audacieuse.

https://www.revuegestion.ca/leaders-transformationnels-ont-autres-pas-1-2

 

Peut-on en effet prétendre faire des collaborateurs ces machines de performance que sont les athlètes olympiques? Évidemment, non. Toutefois, les parallèles à établir entre l’état d’esprit d’un athlète olympique et celui d’un salarié, dans une perspective de performance, sont nombreux….

https://www.revuegestion.ca/pour-une-performance-olympique-au-travail

Comment conjuguer l’envie de travailler « autrement », en rupture avec les modes traditionnels de management, et les besoins d’innovation collaborative ? Sous quelles formes managériales peut-on y parvenir ? Un collectif de chercheurs a fait son enquête au sein de 10 entreprises. Constants.

https://www.revuegestion.ca/on-a-lu-pour-vous-l-innovation-manageriale-collaborative

 

 

Ça pourra vous sembler contradictoire, mais j’ai vécu l’une de mes plus belles expériences de cohésion d’équipe lors d’un incident informatique majeur qui s’est produit à un moment critique pour notre organisation. (…) Et voilà que boum, notre site web subit une panne majeure et n’est plus disponible au public. C’est la catastrophe. La pression est à son comble…..

https://www.revuegestion.ca/la-cohesion-d-equipe-comment-la-developper