Huit pratiques concrètes pour mettre en action l’équipe : renforcer le sentiment d’urgence et l’importance d’améliorer le travail en équipe,  créer une mission d’équipe inspirante, mesurer la performance actuelle, faire la revue régulière des progrès… et bien d’autres encore. Article pragmatique qui guide certaines de nos actions en coaching collectif au sein de Instant-H Consultants !

https://www.revuegestion.ca/travail-en-equipe-8-pratiques-eprouvees-pour-une-transformation-en-profondeur

Seulement 13% des Leaders se disent outillés pour piloter un projet de transformation. Quel est le secret de cet ADN, ce bagage génétique qu’ils ont le privilège de porter en eux ? Dans ce premier de deux articles, nous abordons le tout premier : la capacité d’insuffler une direction claire et audacieuse.

https://www.revuegestion.ca/leaders-transformationnels-ont-autres-pas-1-2

 

Peut-on en effet prétendre faire des collaborateurs ces machines de performance que sont les athlètes olympiques? Évidemment, non. Toutefois, les parallèles à établir entre l’état d’esprit d’un athlète olympique et celui d’un salarié, dans une perspective de performance, sont nombreux….

https://www.revuegestion.ca/pour-une-performance-olympique-au-travail

Comment conjuguer l’envie de travailler « autrement », en rupture avec les modes traditionnels de management, et les besoins d’innovation collaborative ? Sous quelles formes managériales peut-on y parvenir ? Un collectif de chercheurs a fait son enquête au sein de 10 entreprises. Constants.

https://www.revuegestion.ca/on-a-lu-pour-vous-l-innovation-manageriale-collaborative

 

 

Ça pourra vous sembler contradictoire, mais j’ai vécu l’une de mes plus belles expériences de cohésion d’équipe lors d’un incident informatique majeur qui s’est produit à un moment critique pour notre organisation. (…) Et voilà que boum, notre site web subit une panne majeure et n’est plus disponible au public. C’est la catastrophe. La pression est à son comble…..

https://www.revuegestion.ca/la-cohesion-d-equipe-comment-la-developper

Chargé de la sélection et du cycle de vie des talents au sein de l’entreprise, le chief talent officer est plus qu’un recruteur. Il doit réussir à vendre son entreprise aux talents les plus convoités du marché. Pour accomplir sa tâche, les trois compétences commerciale, marketing et RH sont nécessaires. Un excellent article sur Jobsféric!

https://www.jobsferic.fr/comment-devenir-chief-talent-officer-cto/amp/

 

Retrouvez nos émissions ‘Y’A PLUS QU’A’, l’émission 100% Managers

Y A PLUS QU’A est l’émission 100% MANAGERS qui décrypte la transformation des entreprises: nouvelles... Lire la suite

Caroline Bloch a accompagné la conduite du changement, le recrutement et la mobilité, le développement des talents au sein de nombreuses entreprises françaises et américaines telles que Kraft Foods, Biscuit Lu ou Microsoft. Depuis 2015, elle est DRH France du groupe Microsoft. Trust Advisor’…. une nouvelle dénomination pour notre métier RH à l’ère digitale ? A suivre…

https://www.jobsferic.fr/les-drh-deviennent-les-trust-advisors-de-l-analyse-des-donnees-des-salaries/

 

 

Comment manager de façon participative ? Chez LEROY MERLIN

Comment recruter avec les ‘Soft Skills’? Avec un témoignage de L’OREAL

Comment mettre en action les valeurs? Retrouvez ici JobTeaser

Comment fidéliser (tous) les talents ? Avec l’entreprise ATOS

Comment (ré)activer l’engagement ? Suivons HARMONIE MUTUELLE

Comment développer la culture du changement ? AUBERT & DUVAL

Comment mobiliser la posture managériale ? Avec AIR LIQUIDE

La fonction RH serait-elle attentiste ? André PERRET explique pourquoi il est plus que temps de passer à l’action. Parmi les mesures concrètes proposées, nous aimons particulièrement : « Vous améliorez les relations avec les opérationnels pour connaître le devenir de leurs métiers, des connaissances, des compétences, des besoins clients ». 

https://www.parlonsrh.com/13-mesures-pour-donner-toute-sa-valeur-a-la-fonction-rh/

L’intégration est un moment clé dans la relation qu’entretiennent une entreprise et ses salariés. L’accueil des nouveaux venus est d’abord symbolique. Si les méthodes sont nombreuses, les startups rivalisent d’ingéniosité pour proposer des parcours atypiques et mettre en confiance leurs recrues. Une bonne manière de garder ses talents mais aussi d’attirer des professionnels aguerris !

https://www.blogdumoderateur.com/onboarding-startups-pureplayers

 

 

RGPD, expérience collaborateur, nouvelles compétences et CSP RH sont au menu des prochains MOOC développés par PeopleDoc pour les professionnels RH. Alors n’hésitez plus !

https://www.focusrh.com/carriere-rh/formation-en-rh/une-nouvelle-serie-de-mooc-pour-les-professionnels-rh-31308.html

 

 

Un article de 2017 de François GEUZE. Complet et documenté sur l’évolution de la fonction RH, à travers les limites mais aussi les opportunités de re-développement d’une fonction qui se cherche… Inspirant, amenant de nombreuses questions mais aussi de nouvelles voies à explorer pour être à la hauteur des enjeux de demain!

https://www.parlonsrh.com/fonction-rh-un-drh-ne-devrait-pas-dire-ca/