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Animer efficacement des équipes en mode distanciel

coaching à distance

Contexte

Si chacun a vécu le confinement 2020 différemment selon sa réalité de travail et ses conditions de vie, beaucoup de salariés ont été fragilisés à leur retour (fatigue, anxiété, stress, difficultés de concentration, émotions négatives, difficultés psychologiques…). Avec le déconfinement s’est ouverte une nouvelle page où les managers ont dû plus que jamais  :

  • Ecouter, rassurer, prendre en compte le ressenti de chacun
  • Renouer avec la confiance, la collaboration et l’engagement
  • Inscrire dans la durée les nouvelles façons de travailler
  • Entretenir le lien social pour prévenir les Risques Psycho-Sociaux (RPS)

Réalisation

Nous avons mis en place tout ou partie d’un programme en trois temps pour :

  • Se relancer individuellement, grâce à des coachings courts (4 séances) pour renforcer la conscience et le gestion de soi en situation de stress
  • Recréer du collectif, avec des Ateliers Thématiques (2h) pour adapter sa pratique managériale aux enjeux de la crise
  • Favoriser une culture de l’entraide entre pairs et faire évoluer sa pratique professionnelle grâce à des groupes de co-développement pour résoudre des problèmes inédits et co-construire l’ « Après »
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